一、實施背景
習主席在十二屆全國人大三次會議解放軍代表團全體會議上的重要講話，鮮明提出把軍民融合發展上升為國家戰略，于2017年成立了以習近平任主任的中央軍民融合發展委員會，并在第一次全體會議中提出了軍民融合的八項內容，公司的主營方向正是八項內容中第五項 “社會服務和軍事后勤統籌發展”中的軍事后勤這一塊，“紅品行動”的推行正是公司在探索軍民融合新路徑新模式，形成可復制可推廣的經驗和做法中的一個重要行動。
二、品牌內涵
“紅品行動”，這是金螳螂在實行軍民融合行動中的新路子，通過公司黨支部牽頭，公司各階層的黨員帶頭，在公司推行國軍標質量體系，將公司產品質量提升至新的臺階，為部隊提供強有力的后勤保障，為國家軍民融合大戰略提供新路徑、新模式，同時也為公司的健康發展提供新的保障。
三、主要做法
在軍民融合大前提下，金螳螂借鑒軍事化管理模式，實行適應于本公司的軍事化管理，“紅品行動”正是這一模式中的重中之中，歸納起來，主要通過以下幾個方面來體現：
1、建立明確的宗旨和目標。金螳螂在活動開展之前，就明確了以黨支部為核心，各級管理中的黨員帶頭，以推行國軍標質量體系為宗旨，管理層方面達成公司產品質量（次品率）相比活動開展之前降低一倍，員工方面推行＂一次做對＂的行為準則和“沒有次品”的最終目標。并在公司全方位的宣傳和貫徹，針對各管理層制訂了月度目標和年度目標，并在規定時間進行考核，列入個人的績效考核。
2、推行軍隊式的執行力方式。在活動開展之后，公司成立了以黨員為主的執行力檢查小組，針對公司各部門的各種情況每周進行執行力檢查，檢查結果在公司周例會上進行通報，對未執行和執行不到位的情況進行處罰，同時專人跟進執行不到位的項目，直到執行到位為止。
3、推行軍隊式的文化建設。以政治導向為核心，建立軍隊文化墻，重視對員工使命感和責任感的培養。制度層面規范員工行為，黨支部同時不定期的開展各種優秀事跡宣講及不良行為通報的培訓及會議，凝聚人心，統一公司全體員工的價值觀。
4、推行軍隊式的團隊建設。黨支部及第三方老師針對性的開展各類團隊意識培養及增進的學習課程，提升公司的全員團隊意識，同時黨支部積極的參與到公司的各部門，關心員工的生活、學習與成長，讓成員分享組織成長的果實，并與企業一起成長。同時對不利于團隊建設的人進行辭退和調整，對先進進行表彰，使公司全員上下一心。
5、推行軍隊式的創新能力。軍事領域的創新是走在整個社會前列的，很多高新技術的發明創造都是源自軍事領域，公司開發部門積極向軍隊學習，在激勵上更是注重精神與物質層面的雙重效果，成立了浙江省金螳螂特種軍警鞋新材料應用技術研究院，取得了多項專利，實現了技術開發與效益的雙豐收。
四、成效評價
1、經濟效益。通過推行“紅品行動”，金螳螂鞋業2019年上半年成品一次性合格率為90%，同比2018年上半年增長15%，2019年上半年生產成本節約35萬元，同比于2018年上半年增長8%，2018年金螳螂鞋業產值同比2017年增長31%。
2、社會效益。通過推行“紅品行動”，公司產品質量不段提高，得到了軍方的認可，公司訂單進一步增加，2018年全年繳納稅收同比于2017年提高了55%，同時，2018年隨著生產的不斷擴大，增加就業崗位72個。
五、創新亮點
金螳螂鞋業以公司產品為依托，以客戶為參照，在公司內部推行半軍事化管理，以軍隊文化、軍隊精神、軍隊執行力、軍隊創新能力等一系列方案來提升企業的經營管理之道，這在中小微企業遍布，作坊式管理居多的溫州來說是一大亮點，通過推行這一系列方案，金螳螂鞋業不論是在銷售收入、成本控制、稅收、就業崗位新增等方面都有了不錯的提升，特別是研發及研發成果轉化方面，金螳螂鞋業在2018年被浙江省科學技術廳、發改委、經信委認定為特種軍警鞋新材料應用技術研究院，省級企業研究院的成立，在我公司的科技攻關、人才培養、機構建設、制度完善和機制創新等方面都起著引領本地區、本行業科技事業發展的作用，同時也為加快我省科技創新體系建設作出應有的貢獻。
冰凍三尺非一日之寒，通過落實“紅品行動”，不斷開展軍事化管理激發了黨員帶頭，員工爭優、把產品品質提高一個新的高度，為公司發展壯大起到關鍵作用，推動金螳螂在時代發展的大海中快速前進。
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